Puma彪馬驗廠
所屬分類: 驗廠咨詢
彪馬是1998到2003年運動服飾市場銷售額和利潤增長最快的品牌,成長率連續6年超過兩位數字。令人驚訝的是,2002年彪馬在美國的廣告經費僅為390萬美元,而同年,耐克的廣告支出為1億2000萬美元,銳步的支出為4530萬美元。
Puma彪馬驗廠概述:
Puma彪馬品牌介紹:
創辦人 : 魯道夫. 達斯樂
設計師 : Werner Hofer
發源地 : 德國
成立年份 : 1948年
聯系 : (電子郵箱)info-china@puma.com
總店地址 : Wuerzburger Strasse 13, 91074 Herzogenaurach, Germany
產品線 : 運動服裝和運動鞋
系列 : 男士和女士運動服裝和運動鞋
中國分店 : Puma的產品在廣州、杭州、南京和西安開設Puma店鋪。Puma在全國各大城市授權的零售店銷售,包括上海、北京、深圳、青島和南京等
Herzogenaurach(荷索金勞勒市),位于德國南部的巴伐利亞州,在十九世紀末,還是個默默無聞的小鎮,主要的經濟傳統的制衣業,然而今天,因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地,而被受人們關注。
當地的一個鞋匠辦起了自己的小作坊工廠,開始時以做皮靴和拖鞋為主,他有兩個兒子:哥哥RUDOLF DASSLER(魯道夫.達斯勒)和弟弟ADOLF DASSLER(阿道夫.達斯勒)也在工廠里做工,1924年,倆兄弟長大成人后,繼承父業,發明了在皮靴底下釘上皮包的木釘,起到防滑的作用,不料大受歡迎;在哪個年代,德國人民酷愛足球,對足球的狂熱舉世無雙,而球員也要求得到好的球鞋,于是,制作跑步和踢球的鞋子,成了他們的方向。隨著公司的壯大,兄弟倆出現了矛盾,1948年,他們決定分家,哥哥成立了彪馬公司(PUMA),弟弟成立了阿迪達斯公司(ADIDAS)。
經過五十多年的努力,PUMA在近代體育發展史中取得了令人矚目的巨大成就。這些年來,PUMA伴隨球王比利多次征戰世界杯決賽,網球名將貝克爾與對手於溫布爾頓的綠茵場上較量,及克利斯蒂在田徑場上一起摘下不少奧林匹克金牌。這是PUMA經過不斷的研究開發、并與世界頂級運動員共同交流發展的表現。
PUMA再不斷的發展中走向輝煌,不斷地尋求技術革新,通過它所贊助的運動員的優秀表現,推動全民健身運動。如今,PUMA彪馬已經發展成大型的跨國公司,產品眾多,銷售世界各地,為廣大的體育愛好者提供最好的體育用品
Puma彪馬驗廠對童工、未成年工、學徒工的要求范圍:
在Puma彪馬公布的社會責任勞工手冊中除了有健康和安全方面,還有對其供應商童工、未成年工、學徒工的要求:
1、在童工方面:
(1)、工廠在任何活動中,包括學徒工計劃及分包過程中,都不得使用童工或者支持使用童工。
(2)、一旦發現雇傭童工,工廠應當采取恰當的補救措施支持該兒童完成義務教育。
(3)、工廠必須確保所有員工的人事檔案中都附有有效的年齡證明。
(4)、彪馬不允許家庭作坊,由于無法有效掌控其童工狀況。
2、未成年工
(1)、工廠應當安排未成年工在當地勞動局備案。
(2)、獲得父母的書面許可。
(3)、在任何情況下,工廠應在未成年工開始之前免費為其安排體檢,以后每年至少安排一次體檢,直至該工人年滿18 周歲為止。
(4)、工廠不得安排未成年工從事重體力工作,危險工作或者接觸危險物質的工作。
(5)、工廠應當遵守當地法律,比如針對未成年工工作時間限制(包括正常工作事件夜班和加班事件).
3、學徒工
(1)、工廠必須保證以學徒工名義雇傭的所有員工符合法律要求。例如。工時(用作理論指導的工作事件)、培訓期(不應該超過法律規定的事件)、薪酬、工作條件(不接觸有害物質、不從事重體力勞動),等等。
(2)、學徒工的年齡必須符合彪馬的行為守則。
(3)、工廠應該和學徒工(及其父母)簽定書面協議,并注明學徒期的起始和終止日期。
(4)、學徒工計劃只適用于(但不僅僅限于)一些技能崗位,如機臺操作員、機修工、電工等 .因此,無特殊技能要求的崗位不應該包含在學徒工中。
(5)、學徒工總人數不得超過工廠總人數的10%.
Puma彪馬驗廠條件:
Puma彪馬驗廠核心條件:
1、公司的合法性:
客人通過對公司營業執照、稅收登記證、消防走火圖等文件數據的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工:
客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工,能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工,但必需有政府部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視:
客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間:
公司必需要按當地的法律法規確保工人的休息時間,每周至少休息一天,每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬:
平時加班及法定假日加班要按當地法律規定的資率支付員工的工資,并且每個月的工資不可以低于當地的最低工資標準??腿艘话銜榭醋罱?個月或12個月的員工考勤及工資發放記錄。
6、懲戒性措施:
客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施,更不接受公司有強迫勞動的行為。
7、健康與安全:
公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環境保護措施及相關的許可證件。對特種職業的員工要有相應的操作證件。
8、反恐:
對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應的程序,還要有相應的運作記錄。對公司的實體安全,針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
周期
流程
Puma彪馬驗廠的益處:
通過Puma彪馬驗廠的收獲如下:
(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力
(2)促使消費者對產品建立正面情感;
(3)穩固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發展奠定堅實的基礎;
(4)提升管理系統,改善與員工的關系,從而提高生產力從而提高利潤;
(5)最小化潛在的商業風險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單;
(6)開發新市場和客戶:有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出;
證書樣本
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